(rank การจัดอันดับ)
เป็นวิธีประเมินขีดความสามารถของพนักงานในบริษัท
โดยให้แต่ละคนแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานในแต่ละแผนก หัวหน้าแผนก ก็แข่งกับหัวหน้าแผนกด้วยกัน หัวหน้าฝ่ายก็แข่งกับหัวหน้าฝ่าย .... ไปเรื่อย ๆ
หัวหน้าแผนก เป็นผู้ประเมินลูกน้องในสังกัด
หัวหน้าฝ่าย เป็นผู้ประเมินแผนกในสังกัด
เรื่อยไป ...
วิธีนี้ว่ากันว่า เป็นวิธีที่ดีที่สุด ที่ทำให้พนักงานเกิดการแข่งขันกันเองอย่างเต็มที่ สูงสุด เต็มศักยภาพ
และเป็นวิธีที่บริษัทยักษ์ใหญ่ อย่าง ไมโครซอฟท์ ใช้ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
แต่ ...
วิธีที่เคยได้รับการยอมรับว่าดีที่สุดในการสร้างสภาวะการแข่งขันในองค์กร กลับ พิสูจน์ว่า
ไม่เป็นวิธีที่ดีที่สุดอีกต่อไป
โดยดูจาก ความนิยม ความชื่นชมของผู้บริโภค ที่มีต่อบริษัท ไมโครซอฟท์ ที่ลดน้อยถอยลง
ท่านคิดว่า stack ranking เป็นวิธีที่ดีไหม ในความคิดของท่าน
และมีปัญหา อะไร
หากไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด แต่อย่างน้อยก็ช่วยกระตุ้นการแข่งขันของบุคคลในบริษัทเพือเพิ่มศักยภาพขององค์กรได้
ตอบลบเป็นวิธีที่ดีค่ะ เพราะจะทำให้พนักงานเกิดความกระตือรือร้นในการทำงาน และอาจรวมถึงการพัฒนาฝีมือของตนเองด้วย
ตอบลบเป็นวิธีที่ดีวิธีหนึ่งค่ะ เพราะจะทำให้พนักงานได้รู้ถึงความสามารถและประสิทธิภาพในการทำงานของตน และจะได้ผลักดันฝีมือของตนเองให้มีประสิทธิภาพในการทำงานที่สูงกว่าเดิม
ตอบลบในความคิดเป็นวิธีที่ดี แต่อาจจะไม่ใช่ที่สุด
ตอบลบวิธีนี้จะทำให้รู้ศักยภาพในการทำงานของแต่ละคน
และเป็นการแข่งขันเพื่อความก้าวหน้าขององค์กรบริษัท
ทำให้ทุกคนต้องกระตือรือร้นที่จะพัฒนาตนให้มีคุณภาพยิ่งๆขึ้นไป
ยังไม่มีข้อคิดเห็น แสดงข้อบกพร่องของ stack ranking
ตอบลบมันก็มีทั้งข้อดีและข้อเสีย ครับ
ตอบลบข้อดี ก็ตามๆ กับความเห็นด้านบนเลยครับ
ส่วนข้อเสียนี่ ผมมองเห็นว่า
การแข่งขันการทำงานของพนักงานด้วยกัน
ทำให้ "คุณภาพ" ของ "สินค้า" ด้อยลงกว่าเดิม
เนื่องจากพนักงาน มัวแต่คิดที่จะแข่งขันการทำงาน
จมลืมมองไปว่า "คุณภาพ" ของสินค้าที่เป็นสิ่งสำคัญนั้น "ด้อยลง"
และเมื่อ คุณภาพของสินค้า มีคุณภาพที่ด้อยลงกว่าเดิม โดยที่ "มูลค่า" ไม่ได้ด้อยตาม
การตัดสินใจซื้อของลูกค้า ก็ต้องลดลง
ข้อเสียที่กล่าวแล้วนี้ อาจจะไม่ใช่สาเหตุที่แท้จริงของไมโครซอฟ ก็ได้นะครับ
สาเหตุอาจจะมาจาก คู่แข่งที่มีมากขึ้น ทำให้ผู้บริโภค มีตัวเลือกในการตัดสินใจมากขึ้น
วิเคราะห์มาทางข้อเสียได้ดี แต่การแข่งขันของพนักงานด้วยกัน น่าจะส่งผลดีต่อคุณภาพสินค้านะครับ
ลบการแข่งขันของพนักงานมันก็แยกไปได้อีกครับ
ลบแข่งขันกันในด้านการผลิตสินค้า ก็เป็นข้อดี
แต่การแข่งขันของพนักงานอีกด้านหนึ่งก็คือ การแข่งขันทางด้านเวลา
ปัจจุบัน ความต้องการของผู้บริโภคมากขึ้น การผลิตมันก็ต้องเพิ่มขึ้นด้วย
ในการเพิ่มการผลิตให้ได้มาก ก็ต้องเพิ่มในส่วนของแรงงาน
การเพิ่มในส่วนของแรงงาน ก็จะทำให้ต้นทุนในการผลิตเพิ่มขึ้น
บางบริษัทก็คงไม่ยอมให้ กำไรของกิจการของตัวเองลดลง
เช่น บริษัทมหาชน จะมีการซื้อขายหุ้น
แต่ถ้าผลกำไรสุทธิหลังปิดบัญชีลดลง ก็จะทำให้ราคาของหุ้น ในตลาดหุ้น ลดลง
สาเหตุเช่นนี้ ก็เป็นผล ทำให้คุณภาพ ของสินค้า ที่ผลิตออกมา ด้อยลง ใช่หรือเปล่าครับ
ผมวิเคราะห์ตามที่ผมเข้าใจนะครับ
เป็นวิธีที่ดี ทำให้พนักงานขยัน และตั้งใจ ในงานที่ตนได้รับ และทำให้พนักงานสามารถแสดงความสามารถของตนออกมาเพื่อพัฒนาไปได้อย่างเต็มที่
ตอบลบ--
ตอบลบมีทั้งข้อดีข้อเสียนะค่ะ ข้อดีก็อย่างที่บอกมาว่าเป็นการกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาศักยภาพแต่ข้อเสียคือพนักงานจะไม่ค่อยสามัคคีกันเพราะต้องแข่งขันกันชิงดีชิงเด่นกันนะค่ะ ^^
ตอบลบคงไม่กระทบความสามัคคีนะ
ลบเป็นการแข่งขันกันทำงาน
ข้อดีของการจัดอันดับพนักงาน เพื่อเน้นประสิทธิภาพการทำงานที่สูง มันต้องอาศัยการแข่งขันกันเองในบริษัท ไม่งั้นก็จะเห็นพนักงานไม่กระตือรือร้นในการทำงาน ไม่มีการพัฒนาตนเองต่อการทำงาน
ตอบลบข้อเสียคือ บริษัทต้องเป็นผู้นำในด้านความคิดและสร้างสิ่งใหม่ๆ ควรสนับสนุนให้พนักงานคิดหรือกล้าตัดสินใจทำสิ่งใหม่ๆ มากกว่าจะให้พนักงานภายในบริษัทต้องมาแข่งขันกันเองแทนที่จะแข่งขันกันกับบริษัทคู่แข่งจะดีกว่า จะเห็นได้ว่าจากพนักงานที่เคยช่วยเหลือกันทำงาน กลับมีการชิงดีชิงเด่นเห็นแก่ตัวกันมากขึ้นซึ่งมันไม่เป็นผลดีต่อบริษัทเลย
อ่านแล้วก็ งง ๆ นะ การแข่งขันกันเอง น่าจะส่งผลดีต่อการคิด และการกล้าตัดสินใจ หรือ การทำสิ่งใหม่ ๆ นะ
ลบการแข่งกันเอง เหมือนเรียนในห้องเรียนละ
จบเทอม แต่ละเทอม ก็จัดอันดับว่าใครได้ที่ 1 ที่ 2 ... ที่สุดท้าย
การแข่งขันและการจัดอันดับเป็นวิธ๊ที่ดี จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานแสดงศักยภาพในการทำงานออกมาจะได้รู้ว่าใครตั้งใจและไม่ตั้งใจในการทำงาน ในขณะเดียวกันเป็นการพัฒนาศักยภาพการทำงานไปในตัวอีกด้วย แต่ขึ้นชื่อว่า "การแข่งขัน ยอมไม่มีที่สิ้น" และทางเดียวที่จะเอาชนะได้ ก็คือ "การไม่หยุดการเรียนรู้" ดิฉันคิดว่าผู้บริหารบริษัทนี้มีไอเดียดีและรักความก้าวหน้าดีคะ เพราะนอกจากการแข่งขันภายในบริษัทแล้ว เขายังต้องแข่งขันกับบริษัทคู่แข่งอีกหลายบริษัทและการที่เขาจะเอาชนะบริษัทคู่แข่งได้บริษัทของเขาต้องเข้มแข็งก่อน
ตอบลบ